ДАВАЙТЕ ПОГОВОРИМ
Стратегический и управленческий консалтинг для бизнеса
Приведите бизнес к прибыли и устойчивому росту:
от экономики и прогнозов развития до процессов и цифр.

Где именно теряются деньги: в стратегии, процессах, продажах или управлении?
Как перестроить бизнес так, чтобы он зарабатывал больше без увеличения хаоса?
Какие процессы стоит автоматизировать в первую очередь и какой эффект это даст?
Как выстроить управление и команду так, чтобы бизнес не держался на собственнике?
Как повысить эффективность производства / операционной части без остановки бизнеса?
Как подготовить бизнес или проект к масштабированию, партнёрству или инвестициям?

РАЗОБРАТЬСЯ С ЭКСПЕРТОМ
НАЧАТЬ С САМОДИАГНОСТИКИ
–15–35% затрат
Снижение издержек без потери качества
процессы · автоматизация · убранные потери

+20–70% к выручке
Рост за счёт фокуса и системных решений
прибыльные продукты · продажи · согласованность
×2–×3 скорость решений
Управление, контроль, быстрый запуск проектов
структура · приоритеты · цифры
Четыре контура работы с бизнесом
под Ваши цели и результаты
Работа строится вокруг ключевой управленческой задачи, а не абстрактных улучшений.
Когда нужно принять решения, которые определят развитие бизнеса.
Стратегический контур
Задачи:
  • выбрать приоритетные направления и точки роста;
  • отказаться от инициатив без стратегического эффекта;
  • связать развитие с экономикой и ресурсами.
Результат: понятный вектор развития на 6–18 месяцев с экономическим обоснованием и набором ключевых управленческих решений.
Когда стратегия понятна,
но результат не воспроизводится стабильно.
Операционный контур
Задачи:
  • выявить узкие места, потери и несинхронность в операционной цепочке;
  • снизить простои и зависимость от ручного контроля;
  • повысить производительность без остановки бизнеса.
Результат: стабильное выполнение планов, рост эффективности и предсказуемость выпуска.
Когда управление держится на людях, таблицах и ручных согласованиях.
Цифровой контур
Задачи
  • убрать разрозненность данных и инструментов;
  • сократить время на контроль и отчётность;
  • снизить зависимость процессов от конкретных сотрудников.
Результат: быстрее принимаются решения, меньше ошибок и ручной работы, прозрачная управляемость в цифрах.
Когда бизнесу нужно быть понятным и проверяемым для внешней стороны
Внешний контур
Задачи
  • структурировать логику бизнеса или проекта;
  • оформить экономику, риски и управленческую модель;
  • усилить позицию в переговорах..
Результат: готовность к партнёрству, инвестициям или проверкам без импровизации и потери контроля.
Уже на этом этапе вы увидите реальное устройство бизнеса и перестанете принимать решения вслепую

Онтологическая диагностика как точка входа

Аналитическая работа, которая показывает реальную
причинно-следственную логику бизнеса:
как решения, деньги, люди и процессы фактически связаны между собой и где находится системное ограничение.

  • ПРОЦЕСС

    1. Анализ формальной логики бизнеса
    2. Интервью и фиксация фактической логики решений
    3. Выявление системных расхождений
    4. Сборка фактической бизнес-системы
    5. Формирование управленческого диагноза и сценариев

  • АРТЕФАКТЫ

    • матрица расхождений «Собственник ↔ Команда»;
    • карта бизнес-системы с экономическим контуром и узлами;
    • краткое управленческое + расширенное заключение;
    • ·карта сценариев дальнейших действий.

  • ВОПРОСЫ

    • Почему бизнес пришёл в текущее состояние?
    • Где именно находится системное ограничение?
    • Какие проблемы являются симптомами, а какие — причинами?
    • Какие 2–3 изменения дадут максимальный эффект?
    • С чего не стоит начинать, чтобы не усугубить ситуацию?

  • РЕЗУЛЬТАТЫ

    • становится понятно, почему бизнес даёт текущий результат;
    • появляется фокус на ключевых ограничениях системы;
    • формируется общая логика понимания ситуации у собственника и команды;
    • появляется ясность, какие шаги имеют смысл дальше и в какой последовательности;
    • снижается риск хаотичных изменений и дорогостоящих экспериментов.
ПОДРОБНЕЕ
Какие задачи бизнеса можно решить дальше?
Дальнейшие шаги определяются реальными потребностями и ограничениями вашего бизнеса
Чтобы не тратить время и деньги на неработающие решения
Опишите задачу или сомнение — мы подскажем, имеет ли смысл двигаться дальше и в каком направлении
Выберите любой удобный способ связи
Отправляя данную форму, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Мы есть в Telegram — заходите, пишите, подписывайтесь.
Делимся мыслями, кейсами, инструментами и полезными каждому бизнесу вещами..
https://t.me/ontomarketing
info@ontomarketing.ru
hello@mysite.com
Made on
Tilda